以面二車間6月6日召開2020年5月份精益生產(chǎn)總結(jié)為標志，各生產(chǎn)車間陸續(xù)對該月精益生產(chǎn)情況進行了全面總結(jié)，以期在后續(xù)生產(chǎn)工作中掀起新的熱潮，推進精益生產(chǎn)再提升。
       在面二車間總結(jié)工作中，車間圍繞各精益生產(chǎn)承包小組的勞動競賽效率、一等品率等進行了展示，各精益生產(chǎn)小組對自身主要生產(chǎn)指標進行了分析總結(jié)。5月間，面二車間通過精益生產(chǎn)各種工具應(yīng)用，進一步促進了生產(chǎn)水平改進，針對下旬以來貨單量出現(xiàn)前所未有的飽滿，車間響應(yīng)公司號召，車間主任曹劍帶領(lǐng)車間管理人員進行“腦風(fēng)暴”，制定相應(yīng)措施，5月28日晚公司總經(jīng)理閆英山為鼓舞士氣、確保交貨，與面二車間員工一起上夜班，激活了車間員工的干勁。面二車間主任楚云榮對本車間月度精益生產(chǎn)的改進與突破潛力，進行了深入分析；面料車間主任曹劍圍繞質(zhì)量改進、效率提升，從深化精益生產(chǎn)角度提出新的要求。

       在家紡車間總結(jié)工作中，各精益生產(chǎn)小組對主要生產(chǎn)技術(shù)考核指標進行了分析盤點。家紡車間對全車間月度整體完成情況進行了展示與總結(jié)，對勞動競賽內(nèi)容的調(diào)整與完善進行了說明，重點圍繞信用度、質(zhì)量、計劃完成率、攻關(guān)項目、改善提案、戰(zhàn)隊PK總成績進行了分析講解。信用度排名前三位為“戰(zhàn)虎戰(zhàn)隊”翻縫精益生產(chǎn)小組、“烈火重生戰(zhàn)隊”360拉幅精益生產(chǎn)小組、“尖刀戰(zhàn)隊”320拉幅精益生產(chǎn)小組；質(zhì)量排名前三位為“巔峰戰(zhàn)隊”360精煉精益生產(chǎn)小組、“烽火狼戰(zhàn)隊”340絲光精益生產(chǎn)小組、“前進戰(zhàn)隊”印花精益生產(chǎn)小組；計劃完成率排名前三位為“前進戰(zhàn)隊”印花精益生產(chǎn)小組、“戰(zhàn)虎戰(zhàn)隊”翻縫精益生產(chǎn)小組、“獵人戰(zhàn)隊”340精煉精益生產(chǎn)小組；攻關(guān)項目共有“沖鋒戰(zhàn)隊”軋染精益生產(chǎn)小組、“火焰戰(zhàn)隊”特整精益生產(chǎn)小組等9個戰(zhàn)隊完成攻關(guān)項目，以100%完成率得到10分。在改善提案方面，全車間5月份共提報改善提案119項（其中48項為自主整改），質(zhì)量27項、效率5項、設(shè)備55項、環(huán)境30項、成本3項、操作方法29項、標準4項；其中采用99項，未采用13項，待定4項，與前期重復(fù)2項。在戰(zhàn)隊PK總成績方面，“火焰戰(zhàn)隊”特整精益生產(chǎn)小組以113.56總得分位居頭名，“巔峰戰(zhàn)隊”360精煉精益生產(chǎn)小組以107.83分位居次席，“戰(zhàn)虎戰(zhàn)隊”翻縫精益生產(chǎn)小組以103.65分排名第三，“沖鋒戰(zhàn)隊”軋染精益生產(chǎn)小組以103.18分排名第四，“獵人戰(zhàn)隊”340精煉精益生產(chǎn)小組以102.36分排名第五。車間主任王旭洲在總結(jié)中要求家紡車間員工繼續(xù)嚴抓標準操作與執(zhí)行，按照公司管理主線的思想，誓將精益生產(chǎn)進行到底。
       在面二車間、家紡車間精益生產(chǎn)月度總結(jié)會上，生產(chǎn)運營主任王傳華圍繞各車間精益生產(chǎn)細化落實以及加強勞動競賽激勵等內(nèi)容，鼓勵廣大一線員工要善待每一米產(chǎn)品，以良好的工作業(yè)績打造“質(zhì)量華紡”，共同推進公司穩(wěn)健發(fā)展。近日，面一車間、面三車間、花布車間等主體生產(chǎn)車間，也相應(yīng)召開了精益生產(chǎn)月度總結(jié)會，以在炎熱的盛夏調(diào)動起更高的創(chuàng)造熱情。