如何讓員工對(duì)手頭上的產(chǎn)品作到“心中有數(shù)”？公司家紡成品車間的做法是：新產(chǎn)品、新訂單投入生產(chǎn)前，車間會(huì)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行“產(chǎn)前培訓(xùn)”；之后再由班組長(zhǎng)按各自管理單元，對(duì)本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)前培訓(xùn)，并通過(guò)示范操作，使每一個(gè)員工對(duì)新產(chǎn)品、新訂單在質(zhì)量等方面的要求和要點(diǎn)了然于心，從而干起活來(lái)得心應(yīng)手。家紡成品車間吊掛一班班長(zhǎng)劉迎迎對(duì)此深有感觸。

       家紡成品車間吊掛一班現(xiàn)有成員17名，為了保證員工對(duì)即將投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品能夠干的順手順心，劉迎迎在車間統(tǒng)一培訓(xùn)基礎(chǔ)上，自己反復(fù)琢磨、消化，完全“吃透”標(biāo)準(zhǔn)及要求并熟練掌握操作要點(diǎn)之后，組織本班全體員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展開“產(chǎn)前培訓(xùn)”。現(xiàn)場(chǎng)講解后，她會(huì)以提問(wèn)的方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果，如遇普遍性的疑點(diǎn)難點(diǎn)，她會(huì)即時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容；如是個(gè)別員工出現(xiàn)理解上的偏差或是新員工，她會(huì)采取一對(duì)一單獨(dú)加開“小灶”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，直到所有員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)為止。
       “產(chǎn)前多用心，生產(chǎn)就省心。”這是家紡成品車間吊掛一班班長(zhǎng)劉迎迎對(duì)“產(chǎn)前培訓(xùn)”的樸素認(rèn)識(shí)。在她看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“過(guò)得硬”這個(gè)目標(biāo)，讓員工統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)很重要；而要做到這一點(diǎn)，不能讓員工對(duì)新產(chǎn)品懷有“盲人摸象”的感覺(jué)，有效辦法之一即是“產(chǎn)前培訓(xùn)”要到位。